家具产业“空心化”的思考
上周，顺德木业协会受到江西省赣州市属下的南康市相关部门的邀请，组织会员企业去考察。宝丽雅集团的谢锦河总经理作为顺德木业协会会长也去到南康，看着他带回来的南康资料，见到上面这句话，我也想到了顺德家具业现今所面临的挑战。
在广州，在内销市场的布局中，广州定制家具产业经过多年发展，具有自己的优势：一是产业链的配套完善，即前边的原料市场；二是中间工厂有的生产技术和工人资源，三是销售市场就在家门口，广州家具的销售市场形成得早，使营销成本大幅下降，这是核心优势。另外，家具产业的设备与模具投入并不大，顺德也已形成了家具产业的配件市场，这些全部都在顺德。现在南康家具产业也是在广州拿配件，回南康生产，再运到顺德，不少是打广州定制家具的招牌来销售的。
在这件事上看，我想可看到南康家具产业的发展过程。作为传统“木工之乡”的南康，在90年代很多人来广州的家具厂工作，学到了不少技术，一些人渐渐成为主管、经理等。这部分人中一些看到家乡当地有合适的机会，就回去创业。而随着广州这几年生产成本的高速上升，广州一些家具业的老板放弃了生产，而专注在销售市场的开拓上。他们支持员工回到南康开厂，把接到的订单交给南康生产，也就加速了转移。