衣柜市场刚性需求仍旺 企业如何降价满足消费者
  现如今，房市虽低迷，但房价对大部分消费者而言，仍然比较昂贵。买完房，消费者的钱包基本被掏空。因此，他们在购买衣柜等家具时，总希望能找到物美价廉的。然而，目前整个衣柜等家具业普遍面临着原料上涨、人力成本上涨、卖场租金上涨等一系列直接问题，在当前市场竞争激烈的环境下，对衣柜等家具企业来说，如何降低成本，保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品就成了目前最需要考虑并解决的问题。

衣柜等家具刚性需求仍旺盛

由于原材料涨价、人工和销售成本增加等各种原因，衣柜等家具终端市场价格也随之上涨，这个从理论上来讲是合理的。然而，按照供需理论的分析，产品价格的上涨，一定会引发市场的变化，首当其冲就是价格的变化，价格变化必然又会导致需求的变化。

目前，衣柜等家具市场刚性需求仍然旺盛，如何满足当下大多数普通消费者的需求是非常重要的。只要能满足大多数的需求，衣柜等家具产品，衣柜等家具企业的发展，才能立于不败之地。

通过创新来降低成本 化解涨价压力

在衣柜企业经营中，节约开支、降低消耗等，都能大幅度地降低生产成本，但是，这些只是降低成本的一个方面，而且效果会随着时间推移变得越来越有限。只有通过科技创新和管理创新，才是衣柜企业降低成本最有效的途径。

国内衣柜等家具企业一直偏向单一成本控制，然而，对衣柜企业来说，清楚与衣柜产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本很重要。要通过创新，从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

同时，尽管我国许多衣柜等家具企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但大部分都把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，而以上三阶段决定了产品成本的70%，足以决定企业命运。要通过创新，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。